情報システム開発の詳細設計が終了し,プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様,成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で,プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として,最も適切なものはどれか。
ア 委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに,完成したプログラムの品質を確認する。
イ 委託先の作業内容を詳細に確認し,生産性の低い要員の交代を指示する。
ウ 委託先の作業場所で,要員の出退勤を管理し、稼働状況を確認する。
エ 委託先の要員に余力がある場合,仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
解説を読む
正解：ア
解説：
請負契約では完成責任や瑕疵担保責任が発生するので発注側は進捗状況やプログラムの品質について正確な報告を定期的に求めることになります。
ア．正解です。上記解説もご参照ください。
イ．請負の委託先に対する指揮命令権、人事権はないので交代の指示は出せません。
ウ．請負の委託先の要員は委託先の管理下にあるので依頼者側で出退勤の管理をすることはできません。
エ．請負の委託先に対する指揮命令権はないので直接指示は出せません。
解説を閉じる
コメント